Rentrée solennelle des Cours et Tribunaux : Bassirou Diomaye Faye trace la voie d'une justice numérique et humaine
The modernization of the Senegalese judicial system has reached a decisive stage. At the formal opening of the judicial year, President Bassirou Diomaye Faye addressed the topic: "The Judge Facing the Challenges of Digital Technology." While acknowledging the transformative potential of new technologies, the Head of State advocated for a transition rigorously guided by ethics and respect for judicial independence.
For President Faye, the integration of technological tools is a major lever for modernizing the public justice system. He emphasized that advances such as the digitization of procedures, electronic case management, and digital archiving are essential for reducing case processing times and strengthening transparency.
However, the Head of State was keen to set a clear limit: technology must remain a tool at the service of humanity. He insisted that digital technology cannot replace the discernment of the magistrate, the act of judging remaining a matter of conscience and impartiality.
One of the key themes of this speech was the protection of sensitive information in the context of rising cybercrime. The President urged the judicial system to establish robust mechanisms to guarantee data confidentiality and the integrity of digital evidence.
Furthermore, he warned against the potential abuses associated with automation. The use of artificial intelligence must be strictly regulated to prevent any undue influence on decisions. The equality of all before the law must be preserved in the face of the risks of excessive automation of the justice system.
Recognizing that this transformation requires new skills, the President of the Republic emphasized the imperative of continuing education. Mastering the legal issues related to electronic evidence and adhering to digital ethical standards are now considered essential skills for those involved in the judicial system.
In conclusion, Bassirou Diomaye Faye recalled that the ultimate challenge of this transformation is institutional: to build a modern and accessible justice system which, while evolving in a digital environment, continues to operate "in the name of the people and for the people".
Commentaires (6)
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
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